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Progetto di Rapporto Integrato

A fronte di una domanda crescente di trasparenza su modalità di gestione e prospettive del business, le Aziende hanno gradualmente aumentato, nel corso degli anni, l’offerta di contenuti informativi affiancando al Bilancio di esercizio strumenti quali la Relazione di governance, il Bilancio sociale, il Rapporto di sostenibilità.

Per essere veramente utili agli stakeholder queste informazioni devono però essere integrate in una cornice interpretativa che permetta di capire il modello di business, la strategia, l’evoluzione attesa nel breve e medio periodo e la loro interazione con i risultati finanziari e di sostenibilità. 

Questo è lo scopo dell’IIRC – International Integrated Reporting Council, un organismo internazionale costituitosi a luglio 2010 per definire un framework per le imprese che intendono produrre un Report integrato.

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Il Framework dell'IIRC - International Integrated Reporting Council

  • Operating context, including risks and opportunitiesOperating context, including risks and opportunities
  • Strategic objectivesStrategic objectives
  • Governance and remunerationGovernance and remuneration
  • PerformancePerformance
  • Future outlookFuture outlook
  • Organizational overview and business modelOrganizational overview and business model
Chiudi Operating context, including risks and opportunities

Contesto operativo, rischi e opportunità

Il contesto in cui l’impresa agisce, i fattori determinanti per il suo successo, le criticità e i rischi da monitorare, prevenire e minimizzare, gli stakeholder decisivi, le possibili opportunità da cogliere sono gli elementi valorizzati in questa sezione.

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Chiudi Strategic objectives

Obiettivi strategici e strategie per raggiungerli

I grandi obiettivi e le strategie messe in atto per raggiungerli con una focalizzazione sulla capacità dell’azienda di misurare i propri risultati nel breve, medio e lungo periodo sono al centro di questo building block.

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Chiudi Governance and remuneration

Governance e remunerazione

Questo blocco integra le informazioni sull’insieme dei principi e delle regole su cui si basa il coordinamento e il controllo dei ruoli e dei poteri all’interno dell’azienda, ovvero la corporate governance, e sulla remunerazione dei Vertici dell’azienda.

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Performance

Questa sezione del Rapporto integrato è dedicata ai risultati finanziari e di sostenibilità dell’azienda evidenziandone anche gli impatti sugli stakeholder, sulla comunità e sull’ambiente e sulla biodiversità.

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Chiudi Future outlook

Prospettive di lungo periodo

La solidità di un modello di business di un’azienda passa anche attraverso la capacità di andare oltre la performance a breve e medio termine e di tendere a risultati duraturi, ottenibili su un arco temporale più lungo. Questa è la dimensione tipica di un approccio sostenibile che completa il quadro delle informazioni disponibili.

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Chiudi Organizational overview and business model

Descrizione organizzativa e modello di business

In questa sezione si evidenzia la capacità dell’organizzazione di creare valore nel breve, medio e lungo periodo illustrandone il modello di business, le principali attività, i mercati, i prodotti e servizi nonché le relazioni con gli stakeholder, anche critici.

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